審計署蘭州特派辦分黨組在工作中注重精細化管理。
統(tǒng)籌謀劃，提升審計質(zhì)量。加大審計程序規(guī)范力度，優(yōu)化審計現(xiàn)場全流程管控，重視審前調(diào)查和分析，找準審計重點，確保審計項目審前、審中、審后各項程序控制嚴謹細致、環(huán)環(huán)相扣。加大審計質(zhì)量管控力度，修訂辦內(nèi)審計文本參考格式，規(guī)范業(yè)務文書；各業(yè)務處設置審計質(zhì)量管理員，負責對本處室審計證據(jù)進行復核，并在審計報告集中審理期間參與交叉審理，提升審計質(zhì)量。加大審計信息跟蹤力度，定期梳理統(tǒng)計審計信息審理、報出、采用、銷號等情況，提高信息督辦效率和針對性，防范審計風險，提升審計成果；對重點信息采用“雙人審理、三審把關”，確保審計信息和移送事項定性準、事實清、證據(jù)全。
強化聯(lián)動，提高審計成效。法規(guī)審理處前移審理關口，與審計組同步研究最新政策、工作要求等，增強審計和審理的良性互動。以“法治之窗”特色支部品牌建設為依托，對審計移送事項查處與辦理、審計信息撰寫等事項持續(xù)進行研究，向全辦推送研究成果，提升研究成果的實用性。稅收征管審計處在具體審計項目中，采取大數(shù)據(jù)審計與重點疑點抽審核查相結(jié)合的方式，由綜合組向各審計小組實行“派單制”下發(fā)問題線索疑點，各審計小組以“每周報”形式定期反饋核查進展情況，暢通上下聯(lián)動渠道，促進溝通協(xié)調(diào)。
嚴謹細致，精準發(fā)力優(yōu)化服務。辦公室根據(jù)各審計項目進展情況，及時統(tǒng)籌調(diào)整人力資源安排；嚴格外部調(diào)查、業(yè)務介紹信開具、銀行賬戶和房屋權屬登記信息查詢等審批管理，從嚴規(guī)范審計行為。人事教育處開展選拔任用、個人事項報告等制度培訓，為嚴格按制度管人管事打好基礎；推行“每周工作任務清單”，對工作任務按周實施臺賬式管理、清單式銷號，不斷提高人事干部工作水平。農(nóng)業(yè)審計處結(jié)合干部隊伍結(jié)構(gòu)特征，建立動態(tài)關愛臺賬，在日常工作中及時關注干部思想動態(tài)，認真研究問題，多渠道、多維度傾聽和解決干部思想癥結(jié)。社會保障審計處針對每名青年干部“量身制定”不同培養(yǎng)計劃，做到“擅長的常鞏固、拙于的勤練習”，綜合考慮審計項目難度、規(guī)模等因素，輪流安排青年干部當主審、講案例、寫材料，提升青年干部遇事能查、開口能說、提筆能寫的綜合素養(yǎng)。
審計署深圳特派辦把預算績效管理作為審計機關自身建設的重要組成部分，著力構(gòu)建全過程預算績效管理新格局。
健全制度機制。組織專班全面梳理預算管理相關制度，修訂完善《審計署深圳特派辦預算和財務管理辦法》《審計署深圳特派辦行政事務管理辦法》等制度，將審計署預算管理績效考核辦法關于預算管理、資產(chǎn)與政府采購管理的量化考核評分細則逐項分解、責任到人，建立健全全過程預算績效管理制度機制，將績效理念和方法深度融入預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督全過程，構(gòu)建“事前有預算，事中有監(jiān)督，事后看績效”的閉環(huán)管理系統(tǒng)，讓績效管理有章可循有規(guī)可依。
強化績效運行監(jiān)控。將績效管理理念、管理措施與信息化建設有機融合，充分發(fā)揮預算管理一體化系統(tǒng)實時監(jiān)控、風險識別和預警機制，建立季度分析研究機制，對績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，將預算管理、資產(chǎn)管理、政府采購管理等職責落實到崗、明確到人、具體到事，及時采取有效措施，確?？冃繕巳缙趯崿F(xiàn)、執(zhí)行進度順利推進。
深化評價結(jié)果應用。積極推進績效評價結(jié)果運用，以預算編制為始，將事前績效評價結(jié)果作為預算編制和資金分配的重要依據(jù)，將“雙監(jiān)控”和季度評價結(jié)果作為年中預算調(diào)整的考量標準，對照項目績效目標，及時提示責任處室整改糾偏。在全辦范圍公開年度績效目標和績效評價結(jié)果，健全績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責制度，把績效理念、績效要求貫穿到預算管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“評價—反饋—整改—提示”的良性循環(huán)，形成以結(jié)果為導向、以目標為基礎、以評價為手段、以結(jié)果運用為保障的全過程預算績效管理鏈條。
策劃編輯：何曉源
| 責任編輯：趙方 |
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