推進國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計、提升內(nèi)審監(jiān)督效能、關(guān)注國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展……審計機關(guān)“把脈”國企，促進國有企業(yè)審計高質(zhì)量發(fā)展。
北京市審計局近期完成市屬國有企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量檢查工作。此次質(zhì)量檢查在先期調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部審計項目質(zhì)量檢查工作方案，設(shè)計涵蓋審計方案、審計實施、審計報告、審計檔案等四類內(nèi)容的120項具體檢查指標。對154個內(nèi)部審計項目開展程序性檢查，對46個內(nèi)部審計項目開展實質(zhì)性檢查，詳細梳理了內(nèi)部審計項目質(zhì)量現(xiàn)狀，分析問題成因，形成《市屬國有企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量檢查情況通報》，向企業(yè)及行業(yè)主管部門通報質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題，共同推動問題解決。
廣東省廣州市番禺區(qū)審計局采取多項措施推進國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計。按照經(jīng)濟責任審計“全領(lǐng)域、全對象、全過程”覆蓋的要求，制定經(jīng)濟責任審計監(jiān)督全覆蓋工作方案，對區(qū)屬一級國有企業(yè)實現(xiàn)五年全覆蓋；通過開展審計調(diào)查，召開審前調(diào)查會議，多方面收集資料，摸清國有企業(yè)的行業(yè)類型、規(guī)模、經(jīng)營狀況等基本情況。采用經(jīng)濟責任+企業(yè)審計、經(jīng)濟責任+專項審計等“1+N”審計模式，實現(xiàn)從單一審計向整合審計的轉(zhuǎn)變，達到一審多果目標。加大對托管企業(yè)和二級以下企業(yè)的抽查力度，將國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計與國有企業(yè)年度資產(chǎn)負債損益審計相結(jié)合，進一步實現(xiàn)審計全覆蓋。組織全區(qū)13家國有企業(yè)參加國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計培訓(xùn)，深入解讀經(jīng)濟責任審計法規(guī)中涉及國有企業(yè)的條款，總結(jié)歸納審計、巡察發(fā)現(xiàn)共性問題，提出規(guī)范做法的建議。充分發(fā)揮審計專員作用，結(jié)合日常監(jiān)管加大對國有企業(yè)的審計監(jiān)管力度。
江蘇省南京市審計局開展市屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展情況專項審計調(diào)查，助力國企改革從“施工圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”。聚焦完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制及激勵機制等八項重點任務(wù)，重點關(guān)注改革制度是否健全完善，制度執(zhí)行是否規(guī)范到位，改革績效是否達到預(yù)期等方面，揭示該市國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題、困難及制約因素，從體制機制方面分析問題產(chǎn)生原因，提出切實可行的意見建議。重點圍繞市屬國有企業(yè)落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略推進情況，聚焦創(chuàng)新載體建設(shè)、基金投資、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新平臺打造等創(chuàng)新舉措，關(guān)注國有企業(yè)“卡脖子”技術(shù)靶向攻關(guān)、高新技術(shù)及隱形冠軍企業(yè)培育、數(shù)字轉(zhuǎn)型項目推進及成效、科技成果轉(zhuǎn)化及利益分享機制建設(shè)等情況，助力國有企業(yè)發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用，打造南京制造的產(chǎn)業(yè)名片。把民生保障作為審計的出發(fā)點和落腳點，重點關(guān)注糧油物資、公共交通、城市基建，以及疫情期間民營企業(yè)房租減免、拖欠民營企業(yè)賬款清理等情況，努力揭示涉及群眾切身利益的突出問題，助力國有企業(yè)在保障民生、應(yīng)對重大挑戰(zhàn)等方面更好發(fā)揮“有溫度”的服務(wù)保障作用。
寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市審計局加大對國有企業(yè)的審計力度。針對部分國有企業(yè)存在會計核算不準確、財政資金未按規(guī)定處理、資產(chǎn)負債率高、償債能力低、薪酬管理體系不健全等問題，建議國有企業(yè)強化財務(wù)核算管理，編制準確、真實、完整的資金支出預(yù)算,嚴格按預(yù)算使用財政資金;提高經(jīng)營管理水平，嚴格控制成本支出，核實年度可控預(yù)算總額;盤活用好國有資產(chǎn),統(tǒng)籌資源、夯實基礎(chǔ)、提升管理，深度挖掘資產(chǎn)資源價值;合理優(yōu)化薪酬體系，構(gòu)建以崗位能力素質(zhì)為基礎(chǔ)、以貢獻大小為標準的多元化薪酬體系。
策劃編輯：何曉源
| 責任編輯：趙方 |
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