山東省青島市審計局認真落實上級要求，把平時考核作為從嚴管理監(jiān)督、精準考核考評、科學聯(lián)動增效的重要手段，按照三個“差異化”工作理念，科學開展局機關和事業(yè)單位工作人員平時考核工作，有效提升考核精準度。
一是實行考核標準差異化。該局制定了平時考核實施辦法，根據(jù)單位、人員身份、工作性質、職責內(nèi)容等方面的差異，將參加考核人員分為五類，分門別類明確考核評價重點。如對處室負責人考核由局主要領導和分管領導進行評價 ，通過考察處室負責人帶領處室成員開展審計項目、承擔專項工作任務等方面情況，重點評價處室負責人的組織力執(zhí)行力；處室其他工作人員考核，在處室人員互評基礎上,由分管局領導和處室負責人進行評價，重點圍繞當季度工作人員所承擔的工作任務、開展宣傳推廣、提供決策服務等情況進行量化打分，有區(qū)分、有目標、有重點地確定考核內(nèi)容、量化業(yè)績，最大限度保證考核的合理性。
二是實行名額分配差異化。在“好”等次名額確定和分配上，該局采用“集中統(tǒng)籌、適度傾斜、單獨確定”的原則進行。一是集中統(tǒng)籌。即對各類人員的名額分配在全年四個季度進行統(tǒng)籌，根據(jù)每個季度各處室參加考核的人數(shù)及特定權重，計算處室季度權數(shù)，根據(jù)多個季度權數(shù)之和確定并分配“好”等次名額，并預留部分機動名額。二是適度傾斜。即對承擔上級交辦重點任務的處室，在名額分配或考核評價中給予適度傾斜或優(yōu)先考慮，適當增加“好”等次名額。三是單獨確定。針對審計機關被抽調(diào)人次多、在外時間長的特點，對長期外派參加重點工作的干部，無法跟隨處室進行平時考核的，充分考慮特殊情況及工作貢獻，由局黨組對其進行單獨研究，有22人次被單獨確定為“好”等次，真正做到了“為實干者撐腰鼓勁”。
三是實行結果運用差異化。認真貫徹重在平時的要求，把平時考核結果作為年度考核、競爭上崗等工作的重要參考依據(jù)，最大限度實現(xiàn)結果運用差異化。一是將平時考核等次折分納入年度考核。二是將平時考核評價內(nèi)容作為年度考核評分依據(jù)。三是將平時考核等次作為年度考核等次重要依據(jù)。
在平時考核引導激勵下，該局干部職工擔當作為、攻堅克難的主動性和積極性得到充分激發(fā)，推動審計工作良好發(fā)展。（曲海翔）
| 責任編輯：種震宇 |
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