近幾年來，青海省審計廳圍繞“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)，面向基層審計機(jī)關(guān)扎實開展“四單”送教上門服務(wù)活動，進(jìn)一步夯實了全省審計工作基礎(chǔ)。
“派單”上門結(jié)對子。制定《促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)提升服務(wù)基層質(zhì)量工作方案》和《綜合處室轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 加強“三基”建設(shè)提升服務(wù)效能實施辦法》，實行廳領(lǐng)導(dǎo)總包負(fù)責(zé)、各處室分包責(zé)任田制度，聯(lián)點承包8個市（州）、47個縣級審計機(jī)關(guān)的對下業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。廳機(jī)關(guān)各處室結(jié)合年度工作實際，進(jìn)一步明確對下指導(dǎo)工作的時間表和路線圖，并逐項對照落實。年內(nèi)，廳領(lǐng)導(dǎo)立足審計工作長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，圍繞“審計效能建設(shè)、審計手段創(chuàng)新、審計全覆蓋”等主題，深入基層審計機(jī)關(guān)開展調(diào)研指導(dǎo)16批次；各處室組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)基層開展審計業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審計實務(wù)培訓(xùn)、專題審計講座等活動30余場次。
“訂單”上門出點子。按照“送所需、教見效”的原則，由基層審計機(jī)關(guān)“點單”提出培訓(xùn)需求，該廳“接單” 并“點將”送教上門。廳辦公室針對基層審計機(jī)關(guān)對政務(wù)管理培訓(xùn)意愿較高的需求，“量身定制”《青海審計機(jī)關(guān)辦公室工作操作指南》200余本，并送書、送教上門輔導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)、公文寫作、信息宣傳、機(jī)要保密和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作，提出加強政務(wù)工作的建議；業(yè)務(wù)處室針對基層審計業(yè)務(wù)難題，貼近審計實踐編制了審計實務(wù)操作、審計疑難解答、案例分析等，并通過集中培訓(xùn)、座談交流、流程演示、模擬操作等方式送教上門，提出加強審計質(zhì)量建設(shè)的建議。一年來，省廳與基層審計機(jī)關(guān)“簽單”送教上門11次，提出的多項建議已納入基層審計工作制度。
“跟單”上門架梯子。堅持把提高能力作為對下指導(dǎo)的首要任務(wù)，采取“以上帶下”與“以下補上”的形式，有效搭建審計實踐鍛煉的橋梁。三年來，該廳不斷加大雙向交流力度，下派15名業(yè)務(wù)骨干到基層開展為期2－3個月的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，每人負(fù)責(zé)組織實施1－2個審計項目；基層審計部門選派40余人到省廳交流鍛煉3-5個月，每人參加3-4個審計項目，在一定程度上緩解了基層審計隊伍知識結(jié)構(gòu)失衡、能力發(fā)展不均的問題；不斷加大以審代培力度，抽選50余名基層審計人員參與省廳重大審計項目，通過以老帶新、以強帶弱，傳授好思路、好做法、好經(jīng)驗，較好地提高了基層審計人員的實戰(zhàn)能力。
“補單”上門填空子。堅持把“補短板”作為送教的重點，因地制宜，因地施教，推進(jìn)全省審計工作協(xié)調(diào)發(fā)展。廳后勤服務(wù)中心針對部分基層審計部門保障、管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合“省以下審計機(jī)關(guān)人財物統(tǒng)一管理”調(diào)研,上門指導(dǎo)財務(wù)、資產(chǎn)管理等工作，促進(jìn)了各地審計部門保障能力、管理水平的提升。廳政策法規(guī)處針對部分基層審計機(jī)關(guān)驗收性和委托性審計任務(wù)多的實際，深入基層審計機(jī)關(guān)檢查審計業(yè)務(wù)質(zhì)量和依法審計情況，幫助理清發(fā)展思路、科學(xué)確定審計工作計劃，督促健全完善規(guī)章制度，嚴(yán)防應(yīng)付式、走過場，形式化、花架子式的審計，促進(jìn)提升了基層審計工作質(zhì)量。（黃朝強 黨紅軍）
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