劉家義審計長曾在全國審計工作會議上要求，加大從體制機制制度層面揭示問題、分析原因和提出建議的力度，促進健全制度和深化改革。長期以來，河南省審計廳將審計工作的出發(fā)點和落腳點放在揭示被審計單位在體制機制制度層面存在的問題，及時提出針對性、操作性強的審計建議，推動被審計單位在整改中抓落實、在改革中求發(fā)展，促進被審計單位建章立制，進一步健全完善體制機制，提高被審計單位發(fā)展質(zhì)量。
2014年8月至10月，河南省審計廳依法對省直某局原局長任職期間履行經(jīng)濟責任情況進行了審計。針對審計中發(fā)現(xiàn)該局所屬單位投資企業(yè)出現(xiàn)虧損、整體投資效益不佳的問題，經(jīng)認真梳理、綜合分析，以《某局所屬單位投資大部分虧損》為題向省政府報送了審計情況反映。截至2013年底，該局所屬單位投資16.6億元舉辦獨資或控股公司57個，有33個公司形成虧損或損失，虧損面達58%；所屬單位對外投資1.87億元參股41個公司，有29個公司無投資收益或形成損失，占投資項目數(shù)的71%，對此，審計廳向該局提出了借鑒同行業(yè)單位的經(jīng)驗做法，積極推進所屬投資企業(yè)的改制步伐，加強經(jīng)營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值的建議。審計情況反映被省政府政務(wù)要聞采用，省長謝伏瞻、常務(wù)副省長李克、宣傳部長趙素萍、副省長張廣智先后對此作出了重要批示。審計結(jié)果報告分別得到謝伏瞻省長 “請加強整改，減少損失。整改情況報省政府”和李克常務(wù)副省長 “要按有關(guān)法規(guī)認真整改” 的批示。
該局接到省領(lǐng)導(dǎo)批示的政務(wù)要聞和審計結(jié)果報告后，高度重視，先后召開3次局黨組會議專題研究，對所屬單位投資企業(yè)進行了認真梳理分析，采取切實有效措施認真整改。一是組織人員對所有企業(yè)進行逐個排查，摸清了局屬單位投資企業(yè)的家底。二是該局將2015年確定為企業(yè)改革年，以此次審計為契機，系統(tǒng)梳理，制定措施，明確責任，加強監(jiān)督，狠抓落實，在系統(tǒng)叫響“虧損企業(yè)不辦，賠本買賣不做”，堅持“與眾不同、成本領(lǐng)先、效益為上”理念，全部企業(yè)建立內(nèi)控制度和成本核算體系，實際目標管理和績效考核。2015年，該局擬注銷和轉(zhuǎn)讓股權(quán)后退出的企業(yè)24個，重組合并企業(yè)2個，改造企業(yè)1個，整合完成后全局共有企業(yè)59個，其中虧損企業(yè)32個。三是對虧損的32個企業(yè)，全部實行“目標管理、超額獎勵、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)。首先，對所屬某傳媒集團公司進行了先行試點改造，對該公司下達了2015年必須完成經(jīng)營收入6000萬元，實現(xiàn)凈利潤800萬元的目標；如果沒有完成此目標，個人所繳50萬元風險抵押金不再退還；連續(xù)兩年未完成目標，免去董事長、總經(jīng)理職務(wù)。目前，該局已與所屬單位投資的32個虧損企業(yè)照此辦理簽訂了2015年目標責任，要求其2015年全部實現(xiàn)當年持平，2016年全部實現(xiàn)當年盈利。四是下一步該局將著手建立局屬單位投資企業(yè)檔案，進行科學(xué)布局、合理調(diào)整、購并重組、無望淘汰：對全局經(jīng)營狀況不佳、市場前景黯淡和技術(shù)落后的企業(yè)，經(jīng)有資質(zhì)且權(quán)威的中介機構(gòu)評估并按規(guī)定程序報批后注銷或退出；對有市場前景、符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實行“四有”目標責任管理，建立收益保障機制，強化監(jiān)控監(jiān)管機制。
該局關(guān)于所屬單位投資企業(yè)整改情況報告上報省政府后，謝伏瞻省長作出了重要批示：“采取的措施很好，望抓到底，徹底改變所屬企業(yè)的虧損困難局面，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益雙豐收”；趙素萍部長也作出重要批示：“很好。一個企業(yè)一個企業(yè)分析，變被動為主動，借改革政策突圍取勝”。
一次審計能引起省領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，能推動一個部門竭盡全力投入到企業(yè)改革中，能促進所屬企業(yè)提質(zhì)增效，最終實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益雙豐收，這就是審計的真正內(nèi)涵和根本目的所在。（姜群義 郭森華 王黨民）
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