劉家義：領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷改進(jìn)思維方式
每位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層的領(lǐng)導(dǎo)同志，在從事領(lǐng)導(dǎo)工作中都會(huì)遇到很多困難、矛盾和挑戰(zhàn)。然而，不同的人采取的處理方式不一樣，有的怨天尤人，有的坐而論道，有的退縮回避，有的則積極應(yīng)對(duì)。
克服困難，迎接挑戰(zhàn)，解決矛盾，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷提高。這就要求我們改進(jìn)自己的思維方式，這也是提升領(lǐng)導(dǎo)能力、升華思想境界的重要途徑。我認(rèn)為，應(yīng)努力做到“十個(gè)堅(jiān)持”、“十個(gè)防止”，處理好“十種關(guān)系”。
（一）堅(jiān)持群眾觀(guān)點(diǎn)，防止個(gè)人主義和“自我中心”，處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)時(shí)、處處、事事想著群眾。當(dāng)好表率，以身作則，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到。
其次，帶領(lǐng)群眾去克服困難、解決矛盾，不能做群眾的尾巴，無(wú)原則地迎合一些落后觀(guān)念。該帶領(lǐng)群眾去干的事不敢干，怕得罪人；該批評(píng)的事不敢批評(píng)，怕丟選票，從大的方面講是一種失職，從小的方面講是在坑害干部，是典型的自私表現(xiàn)，進(jìn)而也可以說(shuō)是不廉潔的表現(xiàn)。
再者，對(duì)上對(duì)下應(yīng)當(dāng)一致。有個(gè)別同志，對(duì)上捧，對(duì)下哄，害人也害己。作為正職，要包容、寬厚，胸懷大度，處理問(wèn)題放得出去、收得回來(lái)，對(duì)一些事情要舉重若輕，對(duì)有些問(wèn)題又要舉輕若重。作為副職，應(yīng)盡職不貪功，盡責(zé)不攬權(quán)，到位不越位。
（二）堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，防止形式主義、教條主義，處理好主觀(guān)與客觀(guān)的關(guān)系。
首先，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，而不是從個(gè)人的狹小經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從個(gè)人的固有觀(guān)點(diǎn)出發(fā)。
第二，應(yīng)從解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，而不能從形式出發(fā)。正視問(wèn)題才能解決問(wèn)題。文過(guò)飾非，掩蓋問(wèn)題，就會(huì)使問(wèn)題越積越多，矛盾越積越大。當(dāng)然，也不能只看到問(wèn)題，看不到成績(jī)，看不到工作主流，這是不符合辯證法的。
第三，應(yīng)從過(guò)程出發(fā)，不能從本本、條條和框框出發(fā)。事物的發(fā)展都有一個(gè)過(guò)程，在此過(guò)程中，應(yīng)分清階段，分清輕重緩急，漸進(jìn)式地解決存在的問(wèn)題。當(dāng)然，這并不是要否定個(gè)人的作用，否定主觀(guān)的作用。要充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng)造性地工作，不斷適應(yīng)客觀(guān)環(huán)境的要求。
（三）堅(jiān)持辯證思維，防止片面性，處理好絕對(duì)與相對(duì)的關(guān)系。
任何事物都是發(fā)展變化的，但是現(xiàn)實(shí)生活中，看問(wèn)題、處理問(wèn)題、觀(guān)察問(wèn)題、思考問(wèn)題往往會(huì)出現(xiàn)一成不變、顧及一點(diǎn)不及其余的絕對(duì)化傾向。
比如，談到工作任務(wù)重、壓力大，就忽視了動(dòng)力，好像天馬上要塌下來(lái)了；看社會(huì)，要么無(wú)比和美，要么一塌糊涂；看人，要么好得沒(méi)毛病，要么壞得不得了。這樣就會(huì)把問(wèn)題絕對(duì)化。而實(shí)際上，任何事情都是相對(duì)的，而且是相互轉(zhuǎn)化的。任何時(shí)候?qū)Υ魏问虑?，都要辯證地看，防止絕對(duì)化、主觀(guān)性和表面性。
（四）堅(jiān)持全局觀(guān)點(diǎn)，防止從局部出發(fā)，處理好全局與局部的關(guān)系。
對(duì)全局看不清楚的，對(duì)一個(gè)地方和一件小事也是看不清楚和處理不好的。
為此，首先必須從全局著眼，準(zhǔn)確把握局部的地位和作用。考慮任何問(wèn)題，處理任何事情，完成任何工作，都要站在全局高度。
其次，必須立足全局，服從全局，調(diào)整和做好局部工作。沒(méi)有全局，局部也不可能做好。例如某一領(lǐng)域，上游只管發(fā)展經(jīng)濟(jì)，污染物向下游排，從局部看眼前發(fā)展了，從全局看則得不償失。應(yīng)從全局需要出發(fā)，不斷提高局部工作的質(zhì)量和水平，切忌一葉障目、不見(jiàn)泰山。
（五）堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)點(diǎn)，防止短期、短視行為，處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系。
任何事物都要放在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中去考量。若僅從某一剖面、某一斷面去看，可能會(huì)想不通，繼而心里產(chǎn)生壓力，最終影響心理健康。每個(gè)過(guò)程又有若干個(gè)階段，每個(gè)人都必須把所處階段的工作做好。
首先是從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，來(lái)考慮和確定當(dāng)前的目標(biāo)、方向、重點(diǎn)和方式，否則會(huì)迷失方向。對(duì)于關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，必須努力去做、去推動(dòng)，逐步加以解決。
其次是做好當(dāng)前的工作。走好當(dāng)前的每一步才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把當(dāng)前的工作做好才能放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。這就是當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的辯證關(guān)系。任何事情都是循序漸進(jìn)的。
（六）堅(jiān)持原則性，防止隨意性，處理好原則性與靈活性的關(guān)系。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。依法辦事，按規(guī)矩辦事，任何時(shí)候都不能放松，做人做事，對(duì)人對(duì)事，都得講原則。一方面，敢于堅(jiān)持原則，遇事先問(wèn)法；另一方面，善于堅(jiān)持原則，講究靈活性。
在處理問(wèn)題時(shí)，首先，要研究問(wèn)題發(fā)生了應(yīng)該怎么看；第二，應(yīng)該從什么角度處理；第三，今后應(yīng)該怎么辦。講原則性，是必須依法辦事，依法處理；講靈活性，是依法由誰(shuí)處理和處理到什么程度更有利。原則性不是死框條文；靈活性不是隨意性、想當(dāng)然。原則性與靈活性都不可少，必須緊密結(jié)合融為一體。
（七）堅(jiān)持創(chuàng)新性，防止墨守成規(guī)、固步自封，處理好繼承與發(fā)展的關(guān)系。
創(chuàng)新是一切社會(huì)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。反之，只會(huì)僵化守舊，必定無(wú)所進(jìn)取、停滯甚至倒退。創(chuàng)新不等于否定一切，不等于一切從頭來(lái)，更不等于瞎折騰、天天變，創(chuàng)新是在繼承基礎(chǔ)上的發(fā)展。
首先是繼承和鞏固。對(duì)已有的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和更好地應(yīng)用，并在實(shí)踐中不斷豐富和完善，加以鞏固和升華。應(yīng)敢于和善于否定自己、否定過(guò)去，找出不足。不敢于、不善于否定，實(shí)質(zhì)是思想僵化、夜郎自大，既不能繼承，也不能發(fā)展。
第二，因勢(shì)利導(dǎo)，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，保持相對(duì)穩(wěn)定性。要穩(wěn)中有變，變中求穩(wěn)，這樣才能使工作有預(yù)見(jiàn)性，才能夠把握它的本質(zhì)、趨勢(shì)和規(guī)律，適時(shí)提出新的目標(biāo)和思路。
第三，善于研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，學(xué)習(xí)新知識(shí)，尋求新抓手。同時(shí)，還應(yīng)防止“三俗”問(wèn)題?，F(xiàn)在有些人在講某個(gè)人或某件事時(shí)，尤其是講上級(jí)時(shí)，無(wú)不竭盡吹捧之能事。這是一種媚俗、庸俗、低俗的現(xiàn)象。
（八）堅(jiān)持抓重點(diǎn)，防止四面出擊、顧此失彼，處理好全面與重點(diǎn)、個(gè)別與一般的關(guān)系。
現(xiàn)在有些同志，不管是講話(huà)、寫(xiě)文章、匯報(bào)工作、部署任務(wù)還是討論事情，都面面俱到，無(wú)分巨細(xì)，眉毛胡子一把抓。有人說(shuō)這是“周密、細(xì)致和完整”，其實(shí)這是思維方式不健全、能力弱化的一種表現(xiàn)。
在實(shí)際工作中，考慮問(wèn)題、醞釀和研究任何事情，都應(yīng)反復(fù)掂量、多謀善思，分清共性是什么，主流是什么，本質(zhì)是什么，主要矛盾和矛盾的主要方面在哪里。其次，分清原因，對(duì)癥下藥，把共性、主流和本質(zhì)的東西找準(zhǔn)了，還應(yīng)分清形成的表層、深層原因是什么，并針對(duì)性地采取有效措施加以解決。既學(xué)會(huì)彈鋼琴，又善于抓重點(diǎn)。
（九）堅(jiān)持精益求精，防止作風(fēng)飄浮、粗枝大葉，處理好粗與細(xì)的關(guān)系。
在考慮問(wèn)題、處理工作的標(biāo)準(zhǔn)、態(tài)度和方法上，不要總是講差不多、過(guò)得去。
比如，廉政問(wèn)題，就必須細(xì)，不留任何縫隙；勤政問(wèn)題，必須忠實(shí)勤勉、永不懈怠；學(xué)習(xí)問(wèn)題，必須堅(jiān)韌不拔，究根問(wèn)底，永不滿(mǎn)足；工作問(wèn)題，必須弄清是什么、為什么、怎么辦；人言問(wèn)題，有的應(yīng)一聽(tīng)了之、一笑了之，有的可視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞，有的則應(yīng)重視。
又如，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)，對(duì)于每一個(gè)重大事項(xiàng)的來(lái)龍去脈、形成的原因、違背國(guó)家規(guī)定的情節(jié)、客觀(guān)結(jié)果和處理方式，必須要細(xì)，涉及到人，更要細(xì)，粗了就會(huì)出問(wèn)題。特別是對(duì)那些涉及全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大問(wèn)題，必須細(xì)上加細(xì)。
（十）堅(jiān)持深入思考，防止盲目性，處理好務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系。
現(xiàn)在，有些人是人云亦云；有些人對(duì)問(wèn)題的理解、對(duì)文件的學(xué)習(xí)囫圇吞棗、食而不化；有些人對(duì)現(xiàn)行的看法就一根筋、鉆牛角尖；有的是浮于表面，深入不下去，看不到問(wèn)題實(shí)質(zhì)。
究其原因，一方面是務(wù)實(shí)不夠，就是沒(méi)有深入進(jìn)去，不能了解事情發(fā)生的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，沒(méi)吃透問(wèn)題的根源，只知一點(diǎn)不看全面，只知其然不知其所以然。另一方面是務(wù)虛不夠，就是拿到一個(gè)問(wèn)題后，沒(méi)經(jīng)過(guò)自己的大腦深加工，沒(méi)多問(wèn)幾個(gè)為什么；下功夫不夠，總結(jié)分析缺乏；理論功底不足，無(wú)法深度思考。
所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要處理好動(dòng)手與動(dòng)腦、工作與學(xué)習(xí)、理論與實(shí)踐、積累與發(fā)揮的關(guān)系，形成實(shí)踐總結(jié)的習(xí)慣、獨(dú)立思考的作風(fēng)。中國(guó)有句成語(yǔ)叫“厚積薄發(fā)”，還有一句話(huà)是“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，都說(shuō)的是積累的重要性。積累是什么？就是務(wù)實(shí)與務(wù)虛的結(jié)合，在務(wù)實(shí)中積累經(jīng)驗(yàn)，在務(wù)虛中提高能力。
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