審計(jì)署武漢辦出臺(tái)多種措施提升預(yù)算管理水平（07-12-13）
近年來(lái)，審計(jì)署駐武漢特派辦以計(jì)劃管理為龍頭，以預(yù)算管理為主線，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的整體謀劃和統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格過(guò)程控制，取得良好成效。
一、以計(jì)劃管理為龍頭，以預(yù)算管理為主線，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排工作。每年年初，武漢辦都根據(jù)全國(guó)審計(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合審計(jì)署年度項(xiàng)目安排，緊緊圍繞審計(jì)中心工作，統(tǒng)籌兼顧地制定全年工作計(jì)劃，其內(nèi)容不僅包括業(yè)務(wù)工作，還涵蓋了信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)管理等方面，主要是明確工作目標(biāo)、責(zé)任單位和實(shí)現(xiàn)途徑。在科學(xué)制定計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理測(cè)算、科學(xué)編制部門和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，為預(yù)算執(zhí)行的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、多種措施強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的控制。為確保各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行和預(yù)算執(zhí)行步調(diào)一致，該辦建立了三項(xiàng)制度：一是執(zhí)行情況實(shí)時(shí)通報(bào)。對(duì)審計(jì)計(jì)劃所涵蓋的工作內(nèi)容以及相應(yīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出情況采取定期和不定期方式通報(bào)，使辦領(lǐng)導(dǎo)和各具體執(zhí)行單位充分掌握信息，相互比較借鑒。二是實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)督。對(duì)照年初編制的《審計(jì)計(jì)劃管理手冊(cè)》，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理措施。各部門必須嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用各項(xiàng)資金，原則上不得突破。通過(guò)采取上述措施，切實(shí)做到了工作計(jì)劃、工作進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用三者的序時(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、以財(cái)促政，不斷深化預(yù)算執(zhí)行成果意識(shí)。武漢辦在全辦范圍內(nèi)廣泛宣傳科學(xué)編制計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算在工作大局中的作用，促使各職能部門和全體干部職工牢固樹(shù)立兩個(gè)觀念：一是有事才有錢，要以計(jì)劃管理為龍頭，深刻領(lǐng)會(huì)“謀定而后動(dòng)”的審計(jì)工作方法，做到先謀劃、后安排、再實(shí)施，使審計(jì)的每一項(xiàng)工作既有明確的思路又有充分的經(jīng)費(fèi)保障。二是用錢為做事，即預(yù)算核定的每一項(xiàng)支出都與具體審計(jì)工作息息相關(guān)，都應(yīng)體現(xiàn)為相應(yīng)的工作成果，要用成果來(lái)考核預(yù)算管理是否科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行是否到位。同時(shí)，該辦還將各處室預(yù)算執(zhí)行情況納入年度考核體系，從多個(gè)層面考察預(yù)算資金的使用效益。
武漢辦通過(guò)一系列舉措，形成了“計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)”三位一體、緊密服務(wù)審計(jì)工作大局的工作局面，強(qiáng)化了計(jì)劃引導(dǎo)和預(yù)算約束，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)管理的科學(xué)化、規(guī)范化程度，為推動(dòng)審計(jì)工作持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
| 【關(guān)閉】 【打印】 |
